Techniek
Ondernemingsplannen worden vaak geschreven op basis van de marketingaanpak: vanaf een 'gekozen/verzonnen' doelstelling wordt er dan teruggeredeneerd naar hoe het bedrijf daar zou moeten komen. Deze aanpak maakt dat het plan waardeloos is, op het moment dat de werkelijke situatie verandert. Dit leidt bijna altijd tot een wegwerpplan: one- time-use-only! Wij schrijven een plan waar u nu wat aan heeft en waar u ook op termijn baat bij heeft.

Business Plan Factory - aanpak

Wij pakken het plan heel grondig aan. We gaan uit van wat er is, welke elementen aanwezig zijn om de onderneming mee op te bouwen of uit te bouwen. De uitdaging ligt in het optimaal afstemmen en combineren van de elementen: en dat is nou net onze specialiteit!

In het ondernemingsplan komen de meest vitale onderwerpen van de hele organisatie het eerst aan bod en worden elementen op de juiste plek in de juiste proporties behandeld. Hierdoor weet de ondernemer precies hoe diep de verandering van een element in de organisatie ingrijpt.

De voordelen van deze aanpak zijn:
- de ondernemer begrijpt alles wat er in het plan staat, hij weet waar dat vandaan komt en hij kan dus werken met de informatie die in het plan staat, zonder uitleg of misverstanden.
- de investeerder ziet dat het plan eenvoudig logisch is opgebouwd en weet dat de ondernemer één is met het plan. De kans dat de ondernemer afwijkt van zijn plannen is niet zo groot.
- het ondernemingsplan groeit met zijn markt mee. De ondernemer hoeft niet verder in te grijpen dan er door de markt van zijn organisatie gevraagd wordt.

Klassieke aanpak

De meeste partijen schrijven een ondernemingsplan dat gebaseerd is op de principes van marketingmanagement. Men redeneert vanaf de doelstelling terug tot halverwege de details in de onderneming. De rest moet de lezer (en gebruiker!) zelf maar invullen. De klassieke aanpak heeft iets weg van een railing: u hebt er steun aan zolang de weg er langs de goede is, maar als de route verandert hebt u er niets meer aan. 
- als een ondernemer de benodigde marketingkennis niet heeft, zal hij zijn eigen ondernemingsplan niet begrijpen. Hij blijft met vele vragen zitten, terwijl het plan juist een verhelderend beeld moet geven.
- de investeerder verliest het vertrouwen in de ondernemer, omdat hij één ding zeker weet: de kans dat de onderneming ontwikkelt, zoals in het plan beschreven staat, is zeer klein.
- wanneer de markt verandert moet het hele proces weer opnieuw beginnen, omdat waarschijnlijk de doelstellingen niet meer actueel zijn. Het hele proces moet eigenlijk weer van vooraf aan beginnen.

Business Plan Factory heeft daarom een structuur voor ondernemingsplannen ontwikkeld, die zowel door de ondernemers, investeerders als belanghebbenden zeer goed ontvangen wordt. Het plan wordt gebruikt aan de start van de onderneming, maar ook om het te raadplegen als er later beslissingen genomen moeten worden. Een plan wat vanaf het hier en nu naar de toekomst bouwt is flexibeler en daardoor krachtiger. Het staat dicht bij de ondernemer en de realiteit van de onderneming, op de korte en op de lange termijn. Als een wandelstok: u bepaalt waar hij heen gaat, maar hij houdt u overal op de been.


Naar: Index ||  e-mail ons  ||   Offerte